İş Dünyası – Yönetim Konuşmacıları

Ele alınabilecek konular

• Strateji ve yenilik. Kurumların stratejiyi nasıl belirlediğini, önceliklere ve sorumluluklara nasıl dönüştürdüğünü ve yeniliği yönetim süreçlerine nasıl dahil ettiğini anlatır.
• Şirket yönetimi ve yönetişim. Doğru yönetim ve yönetişim ilkelerini, yönetim kurulu ile icra arasındaki iş bölümünü ve karar süreçlerini uygulamadan örneklerle ele alır.
• Yöneticilerin ekiplerini ve kurumlarını yönetirken üstlendiği liderlik rolünü karar alma ve sorumluluk açısından ele alır.
• Değişim yönetimi ve dönüşüm. Değişen koşulları yorumlamaktan değişime uyum sağlamaya ve dönüşüm süreçlerini yönetmeye kadar kurumların değişimi nasıl ele aldığını anlatır.
• Büyümeyi yönetmek. Şirket büyürken organizasyon yapısının, karar süreçlerinin ve yönetim sistemlerinin nasıl yeniden kurulacağını tartışır.
• Girişimcilik ve iş yaratma. Girişimcilerin bir iş fikrini hayata geçirme ve şirket kurma deneyimlerinden çıkan dersleri aktarır; erken aşama şirketler için Girişimcilik Konuşmacıları sayfasına bakabilirsiniz.
• Müşteri deneyimi. Müşteri deneyiminin bir yönetim disiplini olarak nasıl kurgulanacağını ve ticari sonuçlarla nasıl ilişkilendirileceğini ele alır.
• İş hayatı ve kurumsal çalışma kültürü. Büyük kurumlarda iş hayatını, çalışma kültürünü ve çalışanların gündelik iş deneyimini ele alır.
• İş yaşamında cinsiyet eşitliği. İş yaşamında kadınların ve erkeklerin temsilini, fırsat eşitliğini ve yönetimde çeşitliliğin kurumlara etkisini tartışır; konunun geniş çerçevesi için Cinsiyet Eşitliği Konuşmacıları sayfasına bakabilirsiniz.
• İş dünyasından başarı hikâyeleri. Yöneticilerin ve iş insanlarının kariyerlerinden ve şirketlerinden somut deneyimleri ve bu deneyimlerden çıkan dersleri paylaşır.

Katılımcıların kazanımları

• Katılımcılar stratejiyi ölçülebilir önceliklere ve sorumluluklara dönüştürmek için uygulanabilir bir çerçeve edinir.
• Katılımcılar değişim programlarında yönetişimi, ölçümü ve iletişimi tek bir tasarım sorusu olarak ele almayı öğrenir.
• Yöneticiler büyüme döneminde organizasyon yapısını ve karar süreçlerini değerlendirmek için ölçütler edinir.
• Katılımcılar farklı ölçek ve sektörlerdeki şirketlerin yönetim deneyimlerinden karşılaştırmalı örnekler edinir.

Hedef kitle ve etkinlik formatları

• Kimler için: Yönetim kurulu üyeleri, CEO ve icra kurulları, orta ve üst düzey yöneticiler, girişimciler, strateji, insan kaynakları ve kurumsal gelişim birimleri, yönetici gelişim programları ve iş dünyası örgütleri.
• Etkinlik türleri: Yönetici zirveleri, strateji ve planlama toplantıları, yönetici gelişim programları, şirket içi yıllık toplantılar ve sektör konferansları.
• Formatlar: Keynote; Panel; Moderatörlü söyleşi; Atölye; Yönetici yuvarlak masası; Çevrim içi oturum

İndeks Konuşmacı Ajansı’nın yaklaşımı

İndeks Konuşmacı Ajansı konuşmacıyı bir katalogdan seçip önermez. Etkinliğin amacını, katılımcı profilini ve beklenen çıktıyı kurumla birlikte netleştirir; konuyu ve formatı buna göre kurar, konuşmacıyla brifing yapar ve gerektiğinde moderasyonu üstlenir. Aranan uzmanlık listede yoksa Strateji ve Küratör Hizmeti kapsamında kuruma özel bir seçki hazırlanır. Yönetim oturumlarında ajans, konuşmacının deneyimini kurumun ölçeği ve sahiplik yapısıyla (halka açık şirket, aile şirketi ya da çok uluslu yapı) eşleştirmeye özen gösterir.

Yönetim kurulu buluşmasından yönetici gelişim programına kadar, strateji ve yönetişim gündeminizi uygulamadan gelen deneyimle ele almak için konuşmacı talebinizi iletin. 

Konuşmacı Talep Edin → https://www.indekskonusmaciajansi.com/talep-formu/

Sıkça sorulan sorular

İş dünyası ve yönetim konuşmacısı seçerken nelere dikkat edilmeli?

Önce oturumdan beklenen çıktı netleşmeli: bir strateji çerçevesi mi, değişim sürecine dair deneyim mi, yoksa yönetim kurulu için bir tartışma mı? Ardından konuşmacının yönettiği kurumların ölçeğine ve sektörüne, deneyiminin kurumun ihtiyacıyla örtüşmesine ve anlatımının kitleye uygunluğuna bakılmalı. Uygulamadan gelen somut örnekler yönetim oturumlarının en değerli parçasıdır.

Yönetim konuları için hangi formatlar uygundur?

Geniş katılımlı toplantılarda keynote ve ardından soru-cevap ortak bir çerçeve kurar; farklı deneyimleri karşılaştırmak için moderatörlü panel uygundur. Katılımcıların bir çerçeveyi kendi kurumlarına uygulaması bekleniyorsa atölye, yönetim kurulu ve icra kurulu için ise küçük gruplu, kapalı bir yönetici yuvarlak masası daha verimlidir.

İş dünyası ve yönetim oturumları hangi kitlelere hitap eder?

Yönetim kurulu üyeleri, CEO’lar ve icra kurulları strateji ve yönetişim oturumlarının temel kitlesidir. Orta düzey yöneticiler ve yönetici gelişim programlarının katılımcıları için değişim yönetimi, büyüme ve müşteri deneyimi başlıkları öne çıkar. Girişimciler ve iş dünyası örgütleri ise başarı hikâyelerinden ve girişimcilik deneyimlerinden yararlanır.

İndeks Konuşmacı Ajansı yönetim oturumunu nasıl hazırlar?

Ajans önce kurumla etkinliğin amacını, katılımcı profilini ve beklenen çıktıyı netleştirir. Konuşmacıyla yapılan brifingde kurumun ölçeği, sahiplik yapısı ve gündemindeki sorular paylaşılır. Kapalı oturumlarda gizlilik kuralları ve hazırlık soruları etkinlikten önce kurumla birlikte belirlenir; gerektiğinde moderasyonu ajans üstlenir. Böylece oturum kurumun gerçek sorularına odaklanır.