Skip to content

Uzmanlar

[vc_row css=”.vc_custom_1586197115242{margin-top: 30px !important;}”][vc_column][vc_column_text]Dikey uzmanlıkta geliştirdikleri bilgilerini cömertçe paylaşan konuşmacılarımız, bilim-inovasyon-tıp-teknik-sanat ve çapraz birikimleriyle ihtisaslarını konuşturuyorlar.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]

Uzman Ara

En Geniş Konuşmacı Portföyü



Erkan
Yıldırım

Dijital Transformasyon ve İnovasyon, Alwiser Kurucusu ve CEO

Biyografi

Erkan Yıldırım lisans derecesini Boğaziçi Üniversitesi’nden, yüksek lisansını, Pittsburgh Üniversitesi ve Berkeley’deki California Üniversitesi’nde tamamladı.

Akademik çalışmalarının ardından, Mercedes-Benz Türk A.Ş. ve Danone Türkiye bünyesinde yönetici olarak başladığı kariyerini, perakende, e-ticaret ve teknoloji ağırlıklı start-uplar’da kurucu, üst düzey yönetici ve danışman olarak sürdürdü.

Dijital Dönüşüm, Yeni İş Modelleri Tasarımı

2016 yılında Dijital Dönüşüm, Yeni Nesil Eğitim – Gelişim – İnovasyon Programları ve Yeni İş Modelleri Tasarımı konusunda uzmanlaşan alwiser Yönetim Danışmanlığı şirketini kurdu. Yurt içi ve yurt dışında farklı sektör ve büyüklüklerdeki birçok şirket ve kurumlara, dönüşüm stratejilerini kurgulama, yeni değer vaatleri tasarlama, bunları başarılı iş modellerine dönüştürme, farkındalık yaratma ve icra planını oluşturma amaçlı hizmetler vermektedir.

Seminerler, Atölye Çalışmaları

Erkan Yıldırım, dijital dönüşümü sadece bir dijital ve teknoloji meselesi olarak görmeyip, bu dönüşümün aynı zamanda liderlik, kültür, yetkinlik, yetenek, tasarım işi olduğunu anlattığı seminer ve konuşmalar yapıyor.

Kurumlara özel uygulamalı mini-atölyeler tasarlayan Erkan Yıldırım, bu dönüşüm hareketini tetikleyen bir inovasyon programına dönüştüren kurumsal inovasyon programları yürütüyor.

Konuşma Konuları

  • Dijital dönüşüm,
  • Şirket dönüşüm stratejileri,
  • İş modelleri yaratma,
  • Liderlik

Videolar

Ebru Baybara
Demir

Sosyal Gastronomi Şefi, Sosyal Girişimci

Sosyal girişim

Sosyal gastronomi

İlham veren kadınlar

Başarı hikayeleri

Toplumsal sorumluluk

Biyografi

Şef Ebru Baybara Demir, sosyal gastronomi alanında 20 yıldır çalışıyor. Baybara Demir, hayata geçirdiği projelerinde özellikle iklim değişikliğinin toprağın yenilenmesi üzerindeki etkisi ve yerel kalkınma ile  toplumsal ihtiyaçlara ürettiği çözümlerle tanınıyor.

Baybara,Demir Gastronomi dünyasının Nobel’i olarak adlandırılan Basque Culinary World Prize (BCWP) (2023) ödülünü aldı. Bu ödülü Türkiye’ye taşıyan ilk şef olan Baybara.Demir ödülün maddi değerini depremden etkilenen Hatay’da öğrenciler için hazırlanan kahvaltı projesine bağışladı.  Baybara Demir Amerikan online içerik platformu HBO Max tarafından “Dünyanın 12 Sıfır Atık Şefi” belgeseline konu olan tek Türk şef oldu. Aynı zamanda Ocak 2023’te düzenlenen DLD Münih Konferansında Aenne Burda Yaratıcı Liderlik Ödülü’ne layık görüldü. Baybara Demir, 2006 yılından bu yana cesur, iyimser, yenilikçi, yaratıcı ve ilham veren niteliklere sahip kadınlara takdim edilen bu ödülü de Türkiye’de alan ilk şef.

Sosyal gastronomi projesi

Baybara Demir, Marmara Üniversitesi Turizm Rehberlik Bölümü’nde lisans eğitiminin ardından Mardin’e yerleşti(1999). Mardin’i turizmle tanıştırma hayaliyle yola çıkan Baybara Demir, yarattığı değişimle şehrin ilk turistik işletmesi olan Cercis Murat Konağı’nı kendisine inanan 21 kadınla beraber açtı. Anadolu mutfağı üzerine 15 yıldan fazla geniş çaplı araştırmalar yürüten Baybara Demir, “sofraya konan yemeğin lezzeti, gücünü aldığı topraktan ve fayda sağladığı hayatlardan gelir” felsefesiyle bir şef olmanın ötesinde, Mardin ve  bölgede birçok sosyal gastronomi projesini hayata geçirdi. Bu süreçte, projeleriyle ulusal ve uluslararası birçok ödülün sahibi oldu.

Sürdürülebilir yerel ekonomi

Sosyal gastronomi alanında ölçülebilir sonuçlar elde eden  Baybara Demir, projelerinde tohumun, toprağın ve suyun doğal dengesinin korunmasından sürdürülebilir yerel ekonomilerin yaratılmasına özen gösteriyor. Ürünün topraktan tüketiciye ulaştığı süreçten emek veren herkese geçim kaynağı yaratabilmesine dikkat çekiyor.

Baybara Demir, kurucuları arasında yer aldığı Topraktan Tabağa Tarımsal Kalkınma Kooperatifi çatısı altında Mezopotamya’nın en eski buğdaylarından Sorgül Buğdayı’nın çoğaltımı, Şemim Sabunları, El Ele Elden Ele Mağazası ve online satış platformunun yanı sıra kısa süre içerisinde hayata geçecek yeni girişimlerle yerel ürün, yerel mutfak ve yerel insan kaynağını bir araya getiren ideal kooperatif modelinin ulusal ve uluslararası arenada rol model oluşturabilmesi için çalışıyor.

Baybara Demir “Yaşamı İyileştiriyoruz” sloganıyla ülkenin birçok iline yayılan Biyobozunur Atık Projesini hayata geçirdi. “Topraktan Toprağa Biyobozunur Atık Yönetim Projesi”, pazar yerlerinde ortaya çıkan sebze meyveden oluşan biyobozunur gıda atığının komposta dönüştürülüp kullanılmasıyla toprağın iyileştirilmesini, çiftçiye destek olmayı ve sağlıklı gıda üretimine katkı sağlamayı içeren rejeneratif (onarıcı) tarım projesi.

Konuşma Konuları

  • Sosyal gastronomi
  • Sürdürülebilirlik: Topraktan Toprağa Biyobozunur Atık Yönetim Projesi
  • Sosyal girişimcilik: Yerele saygı
  • Üreten kadınlar
  • Başarı hikayesi
  • Ekip çalışması ve liderlik

Prof. Dr.
Acar Baltaş

Psikolog, Baltaş Grubu Kurucusu

Biyografi

Prof. Dr. Acar Baltaş, Türkiye’de geniş kitlelere, psikolojinin insan ihtiyaçları ve iş hayatının sorunları için bir çözüm olduğunu gösteren öncülerden biri.

Stresi yönetmek, beden dilini kullanmak

Stres ve beden dili kavramlarını Prof. Dr. Zuhal Baltaş’la birlikte Türkiye’ye tanıtan isim. Yüksek öğrenimini İstanbul Üniversitesi Edebiyat Fakültesi Psikoloji Bölümü’nde tamamlayan Acar Baltaş, doktora çalışmasını Cerrahpaşa Tıp Fakültesi Nöroloji Anabilim Dalı’nda “yüksek beyin fonksiyonları” konusunda yaptı. 1981’de klinik nörofizyoloji alanında Tıp Bilimleri Doktoru (M. Sc. Dr.), 1986 yılında Uygulamalı Psikoloji Doçenti, 1996 yılında da Profesör unvanını aldı. 1977-1997 yılları arasında Cerrahpaşa Tıp Fakültesi Nöroloji Anabilim Dalı’nda çalıştı.

Liderlik ve ekip çalışması seminerleri

1983’ten bu yana tıbbi ve örgütsel psikoloji alanındaki bilgilerini iş hayatının ihtiyaçlarıyla bağdaştırarak liderlik ve ekip çalışması konusunda seminerler vermekte, uygulamalar yapmakta,  kitaplar yazmakta ve insan kaynakları alanında hizmet veren Baltaş Grubu’nu yönetmektedir.

1996-1999 yılları arasında Türk A Milli Futbol Takımı’nın, 2002-2003 sezonunda Galatasaray Futbol Takımı’nın psikolojik danışmanlığını yapan Baltaş, bu görevi 2005 yılında Türk A Milli Futbol Takımı’yla sürdürdü. Ayrıca, 2009-2016 yılları arasında Harp Akademileri’nde kurmay subay adaylarına ve her rütbede terfi eden generallere kişilik bilimi ve liderlik eğitimleri verdi.

Hayatın farklı alanlarında

Çocukluk ve gençlik yıllarında yüzme, su topu ve futbol sporlarıyla ilgilenen Baltaş; onyedi yaşında Veliefendi Hipodromu’nda çalışmaya başlamış; otel resepsiyonistliği, takdimcilik, disc jockey’lik, turizm rehberliği ve öğretmenlik yaparak hayatın farklı cephelerini tanıyarak sıradan gibi gözüken işleri yapanların emeğine saygı göstermeyi öğrenmiştir.

Prof. Dr. Zuhal Baltaş’la evli ve iki çocuk babasıdır.

Konuşma Konuları

Krizde Zor Zamanlarda Liderlik

  • Çalışanlar neden “tükenme duygusu yaşıyor?
  • Krizde yönetici iletişimi ve tutumu nasıl olmalı?
  • Uzaktan çalışmaya yatkın kişilerin özellikleri
  • Uzaktan çalışmak ve uzaktan yönetmek
  • Yeni normlarla hayata ve ofise dönmek
  • Değerler ve kurum kültürünün önemi
  • Nasıl üstesinden gelir ve kendi hikâyemizi yazarız?

21.Yüzyıla Hoş Geldiniz

(Yenidünya, Farklı Bir Yönetim Anlayışı)

  • Öngörülemeyen koşulların öngörülebilir olduğu bir süreç
  • Kriz nedir, nasıl yönetilir?
  • Risk hesabı ve risk algısı
  • Neden zorlanıyoruz?
  • İletişim -ilişki – bağ kurmak
  • Bugünlere nasıl geldik, bundan sonra ne olur?
  • Pandemi döneminde değişen kişisel ve kurumsal öncelikler ve değerler
  • Yönetici tutumu ve psikolojik sermeyesi

Hayatın Hakkını Vermek

Yüksek zekâ ve yüksek eğitim başarısıyla hayat başarısı arasındaki ilişki zayıftır. Potansiyel baskı altında ortaya çıkar. Konfor alanında yaşanan hayatlardan geriye bir hikâye kalmaz. Sahip olduklarını elde etmek için mücadele edenler potansiyellerini hayata yansıtır ve elindekilerin kıymetini bilirler.

Liderlikte Yeni Eğilimler

Geleceğin liderlerini kendi içyapılarından yetiştirmeyi hedefleyen kurumlar, hızla değişen iş ortamının taleplerini karşılayacak liderlik yetkinliklerini izlemek zorundadırlar. Sektöründe lider olmak isteyen bir şirket liderlik niteliğine sahip insanlarla çalışmalıdır. Büyük sonuçlara, ortalama performansla değil, üstün performans gösteren çalışanlarla ulaşılır. Bunun için de her düzeyde çalışanın liderlik özelliğine sahip olması gerekir.

Değerlerle Yaşamak Ve Yönetmek

İş hayatı doğru işleri, doğru yöntemle yapmayı gerektirir. Bunun devamlı olabilmesi, sürdürülebilirliğe, iyi hizmete ve kurumun ruhunun özgürleştirilmesine ihtiyaç gösterir. Bunun için de her düzeydeki yöneticinin ve bütün çalışanların kararlarını yürekten inandıkları değerlere dayanarak vermeleri gerekir. Her karar kişilerin ve kurumun sahip olduğu değerle ilişkilendirilmezse değerlerin yaşaması ve hayata geçmesi mümkün olmaz.

Yürekten Adanma

Başarı, sağlık ve mutluluk, enerjinin doğru bir şekilde kullanılmasına bağlıdır. En değerli kaynağımız zannedildiği gibi zaman değil, enerjidir. Zaman enerjiye dönüştüğünde anlam kazanır. Kişi hayata yansıttığı enerjiyle ilgili ne kadar sorumluluk alırsa o kadar güçlü ve verimli olur. Bütün başarılı sanatçı, sporcu ve iş hayatındaki girişimci ve yöneticilerin ortak özelliği yaptıkları işe kendilerini yürekten adamalarıdır.

Bedensel, zihinsel, duygusal ve ruhsal enerjinin hayata yansıtılması.

İçinizdeki Zirveye Çıkın

Çalışanların performanslarının yöneticileri ve iş arkadaşlarıyla olan ilişkilerine sıkı sıkıya bağlı olduğunu biliyoruz. Olumlu ilişki ortamı kişiye topluluk kültürünün oluşturduğu, ait olma ve korunma duygusu verir. Her çalışan yeterli ücretin yanı sıra, iş liderinin kendisini değerli hissettirmesine ve yaptığı işi anlamlı bulmasına ihtiyacı vardır. Hangi düzeyde olursa olsun etkili liderler bu duyguları çalışanlarına verirler.

Kişilik psikolojisinin bilimsel temellerine aşina olmak, insanların farklılıklarını fark etmeye ve bunu kabullenmeye imkân verir. Böylece de her bireyi kişiselleştirerek ve özelleştirerek yaklaşarak yönetir.

Türk Kültüründe Yönetmek

Batı dillerinde “vefa”, “hatır”, “gönül” kelimelerinin karşılığı yoktur. Çünkü bu dillere kaynaklık eden kültürlerde bu kavramlar yoktur. Buna karşılık “vizyon”, “misyon”, “strateji”, “plan” kavramlarının karşılığı da bizim dilimizde bulunmaz. Bizim geleneğimize göre “kervan yolda düzülür, istimi arkadan gelir”.

Bir kültürün düşünme biçimi yansıtan dil psikolojisi, bu tür kavramların oluşmasının ya da oluşmamasın nedenlerini ve bu günkü hayata olan izdüşümlerini ortaya koymaktadır. Bu seminer, aynı dil psikolojisi gibi Türk iş dünyasının kendi kültür değerlerinden nasıl etkilendiğini ve bu değerleri dikkate alan bir liderin hem ülke çapında hem de dünyada nasıl başarılı olabileceğine dair ipuçları vermektedir.

Videolar

Ercüment
Büyükşener

Dijital İletişim Danışmanı, Öğretim Görevlisi

Biyografi

Ercüment Büyükşener profesyonel kariyerini dijital iletişim üzerine inşa etmiş bir uzman. Büyükşener’in tabiriyle şirketler ve markalar için bu dünyanın kodlarını anlamak ve iş süreçlerine entegre etmek kaçınılmaz. En büyük zenginlik ise sahip olunan veri ve bu veriyi doğru okuyup doğru analiz ederek proaktif adımlar atabilmek. Büyükşener, kurumlar için dijital iletişim stratejisi kurgularken aynı zamanda kitlesel iletişimden birey iletişimine dijital bir yolculuk tasarlıyor.

Dijital iletişim stratejileri, yeni medyaya entegre olmak

Dijital yerlilerden de dijital göçmenlerden de olsak dijital vatandaş olmanın, dijital iletişimin, dijital düşünmenin, dijital ekosistem ve istatistiklerin inovasyona etkilerinin olmazsa olmazlarını paylaşan Büyükşener, medya okuryazarlığının yeni medyayla entegre olmasının önemine de dikkat çekiyor.

Bugün iş dünyasında fırsatların şekli de zemini de hızla değişiyor. Ercüment Büyükşener, yeni dünyanın bir parçası olmak ve yeni nesil bir marka yapısına kavuşmak için fiziksel tedbirler ve aksiyonlardan daha çok fikirlerin yenilendiği ve kabul gördüğü kurumsal bir ortak akıl yaratabilmek gerektiğini savunuyor. Büyükşener kurumlara büyük veriye değil, küçük iç görülere odaklanmaları, yapıcı değil, yıkıcı bir değişimi başlatmaları ve insanlara sadece ürün ve hizmet değil, ilham vermeleri gerektiğini anlatıyor.

Dijital Dönüşüm Danışmanlığı

Büyükşener, 2005 yılına kadar sektöründe öncü firmalara dijital iletişim alanında proje danışmanlığı yaptı. İnternet girişimciliğine 2006 yılında başlayan Büyükşener, SONY markasından bağımsız olarak oluşturduğu Kulüp VAIO Türkiye markasını, 2007 yılında SONY Avrupa’ya kabul ettirerek, projesiyle 21 ülkeye örnek gösterildi. Girişimcilik serüveninin yanı sıra Büyükşener, dijital iletişim alanında PR, reklam ajanslarına ve markalara Dijital İletişim, Dijital Dönüşüm, Dijital Verimlilik Danışmanlığı hizmeti veriyor.

Büyükşener’in bugüne kadar Dijital İletişim Danışmanı ya da Direktörü olarak görev aldığı pek çok proje uluslararası ödüllerle buluştu.

Ercüment Büyükşener 2011 – 2020 yılları arasında İstanbul Bilgi Üniversitesi ve Kadir Has Üniversitesi’nde Sosyal Medya ve Dijital İletişim konularında eğitim vermiştir. Şu an aktif olarak Boğaziçi Üniversitesi BÜYEM bünyesinde gerçekleştirilen IAB Dijital Pazarlama Sertifika Programında öğretim görevlisi olarak yer almaktadır. Danışmanlık kapsamında ise Dijital Pazarlama – Dijital Marka – NFT – Blockchain Projeleri gibi güncel konular bulunmaktadır. Ercüment Büyükşener, mobil ofis anlayışıyla, hizmet veren Hayal Akademisi şirketinin de kurucu ortağıdır.

Konuşma Konuları

DİJİTAL VATANDAŞ OLMAK VE DİJİTAL VATANDAŞLIK

* Dijital Vatandaşlığı Nasıl Boyutlandırmalıyız?

  • Dijital Erişim Boyutu
  • Dijital Ticaret Boyutu
  • Dijital İletişim Boyutu
  • Dijital Okur – Yazarlık Boyutu
  • Dijital Etik Boyutu
  • Dijital Kanun Boyutu
  • Dijital Hak & Sorumluluklar
  • Dijital Sağlık Boyutu
  • Dijital Güvenlik Boyutu

DİJİTAL İNOVASYON & DİJİTAL DÜŞÜNMEK

  • Dijital Ekosistem ve İstatistiklerin İnovasyona Etkileri
  • Dijital Dönüşüm, Veri, İnovasyon
  • Dijital Vatandaşlık / Dijital Yerliler ve Dijital Göçmenler
  • Dijital İş Kültürü ve Ayak İzlerimiz
  • Dijital İnovasyonun Dünyanın Üretim (Kültür) Süreçlerine Etkileri
  • Dijital İnovasyonun Dünyanın Dağıtım (Network) Süreçlerine Etkileri
  • Dijital İnovasyonun Dünyanın Yönetim (Veri) Süreçlerine Etkileri
  • Bugün ve Gelecekte Dijital Cihaz Ekosistemi
  • Toplum 5.0 İnşası ve Dijital Yıkım

DİJİTAL PAZARLAMA İLETİŞİMİ

  • Dijital İletişimin Evrimi Nasıl Gerçekleşti?
  • Dijital Vatandaşın Tanımlanması
  • Dijital Müşterinin Tanımlanması ve Takibi
  • Kitleden İletişimden Birey İletişimine Dijital Yolculuk
  • Dijital İletişim Stratejisi Nasıl Oluşturulmalı
  • Dijital İçerik Stratejisinin Kriterleri
  • Dijital İletişim Kanalları Stratejisinin Belirlenmesi
  • Online İtibar Yönetimi
  • Dijital İletişimin Yönetim Döngüsü

YENİ NESİL MARKA OLMAK!

Konuşmaya Ara Verin, Dinleyin

  • Karmaşadan Uzaklaşın, Sadeleşin
  • Markanıza Avukatlar Değil, Havariler Yaratın
  • Büyük Veriye Değil, Küçük İç Görülere Odaklanın
  • Yapıcı Değil, Yıkıcı Bir Değişimi Yönetin
  • İnsanlara Sadece Ürün ve Hizmet Değil, İlham Verin
  • Kurum Kültürünü Sabitleştirmeyin, Zenginleştirin
  • Sanayi Ekonomisinden Bilgi Ekonomisine Geçin
  • İyi Fikirlere Hemen Âşık Olmayın, Önce Onları Öldürün
  • Sosyal Bir Medya Değil Sosyal Bir Marka Yaratın

 

KURUMSAL DİJİTAL REHBERLİK KOALİSYONU & DİJİTAL PAZARLAMA CASE’LERİ

  • Bu Koalisyonu Kim Kurmalı?
  • Bu Koalisyonu Kim Yönetmeli?
  • Bu Koalisyonda Kimler, Nasıl Yer Almalı?
  • Bu İş Birliği Sürecinden Nasıl Bir Çıktı Elde Edilmeli?
  • Bir Dizi Nasıl İzletilir?
  • Bir Üniversite Nasıl Doldurulur?
  • Lokalleşme & Bireyselleşme
  • Müşteriyi Dinleme
  • Context – Content
  • Online Satış
  • Veri
  • Hikaye

Yasemin
Bradley

Tıp Doktoru, Beslenme Danışmanı

Biyografi

Dr. Yasemin Bradley 9 Eylül Üniversitesi Tıp Fakültesi mezunu, İngiltere’de Avrupa’nın en önemli alternatif terapi okulu ITEC’te “Beslenme ve Diyet” alanında eğitim görüp, diploma aldı. TRT spikerlik sınavlarını kazanınca bir dönem görsel medyada çalıştı. Kanal D’de ana haber bültenini sundu. 1996’da Magazin Gazetecileri Derneği tarafından “Yılın En İyi Kadın Haber Spikeri” seçildi. Londra BBC Türkçe Servisi’nde prodüktörlük eğitimi gördü. Bradley; kurumsal beslenme danışmanlığı hizmeti ve eğitimi veriyor. TRT Haber’de “Dr. Yasemin Bradley ile Reçetesiz Hayat” programı unutulmayan çalışmalarından biri.

Dr. Bradley sağlıklı ve güzel kalmanın keyifli olabileceğini öğretiyor. Esas olanın,  diyete başlamak değil, bir yaşam stiline başlamak. Bradley moda diyetlerin çoğunun yanlış bilgilerle dolu olduğunu söylüyor. “Önemli olan kişinin doğru beslenmesi ve egzersiz yapması. Zaten doğru beslenen kişi kilo vermeye başlıyor” diyor. Erkeklerin kas yoğunluğunun daha fazla olması nedeniyle kilo vermek konusunda kadınlardan daha avantajlı olduğunu söyleyen Bradley, kas hücrelerinin yoğunluğunun kalorinin daha hızlı yakılmasında etkili olduğunu belirtiyor. Kilo verme amacıyla diyet yapmanın işe yaramayacağını vurgulayan Bradley sözlerini şöyle sürdürüyor: “Londra’da derse giren hocalarımızın söylediği ilk söz; ‘Diyetler işe yaramaz!’ olmuştu. Gerçekten de diyetler işe yaramıyor. Çünkü bir anda normal beslenme biçiminizden çıkıp yiyecekleri aşırı derecede kıstığınız zaman, vücut bunu bir kıtlık tehlikesi olarak algılıyor. Metabolizmanızı birden bire düşürmeye başlıyor. İki, üç ay diyete devam ettikten sonra normal beslenme biçiminize geri döndüğünüzde, artık azalan metabolizmanız öğütmekte güçlük çekiyor ve daha çok kilo almaya başlıyorsunuz. Onun için yiyeceği aşırı kısan, çabuk kilo verdiren diyetler doğru değil.”

Konuşma Konuları

  • Hastalıklara Karşı beslenme
  • Kadın Nasıl Beslenmeli?
  • Erkek Nasıl Beslenmeli?
  • Bir Şirketi Zayıflatmak; Birlikte Hafifleyelim
  • Örnek Menü

Videolar

Yıldız
Özer

Dijital Pazarlama Uzmanı, Kurucu Fooders

Biyografi

Yıldız Burçin Özer, Stratejik Planlama, İnternet Pazarlama ve Online Marka Yönetimi Uzmanı. Satışın 10 emri internet, internet, internet… diyor. Yeni dönem markalara yeni olanaklar, yeni zorunluluklar, yeni eğilimler sunuyor. Sunuyor diyoruz aslında zorunlu kılıyor demeyi yumuşatmak istiyoruz.

Dijital iletişim, dijital pazarlama

“Dijital iletişim tüketiciyi can evinden vurmak zorunda” diyor Özer, “…gün, marka algısı ve tüketici, ürünü marka üzerinden tercih ediyor.” diye ekliyor.

Lisans eğitimini İngiltere’de, “University of Kent”te, İletişim (“Communications & Image Studies” – İletişim, İmajların ve Yeni Medyanın Toplum üzerindeki etkisi) alanında tamamlayan Yıldız Özer, 2000’li yılların başında yaygınlaşan internet kullanımı ile birlikte profesyonel kariyerini farklı bir yöne evriltti.

Stratejik planlama

İş hayatına Total İletişim’de reklam dünyasının önde gelen kurum ve reklamcılarıyla çalışarak başlayan Özer, takiben Saatchi & Saatchi Güzel Sanatlar’da büyük markaların stratejik planlama uzmanı olarak görev yaptı. Kariyerini yıllarca stratejik planlamasında destek verdiği reklam veren tarafında sürdürme kararı alarak, Türkiye’nin lider internet portali Mynet ile yolunu kesiştirdi.  Kurum tarafında, uluslararası markanın içinde çoklu ve  çeşitli ürün strateji yapılanmasını Yıldız Holding bünyesinde deneyimledi. Türkiye’de internet pazarlamasını en etkin kullanan şirketlerden biri olan Yıldız Holding çatısı altında, lokal ve uluslararası birçok markanın yeni pazarlama iletişimi dünyasına hızla adapte olabilmesi ve liderliğini devam ettirebilmesi için dijital stratejiler geliştirip, teknoloji odaklı projeleri hayata geçirdi. Sürekli değişim gösteren dinamik ortamlarda, dijital pazarlama stratejilerinden sorumlu üst düzey rollerde uzun yıllar çalıştı.

2014-2018 yılları arasında, internet sektörünün tek meslek örgütü IAB Türkiye’nin (Internet Advertising Bureau) internet pazarlama grubunda aktif görev alarak, çeşitli projelere katkı sağladı.

Konuşma Konuları

  • Tek Yol Dijital, İleri; Reklamın Yeni Yüzü
  • Dijital 10 Emirle Emrediyor: Meşhur Marka Ol

Sercan
Çelebi

Oy ve Ötesi Kurucusu, Sivil Toplum Gönüllüsü

Biyografi

Sercan Çelebi, Oy ve Ötesi Derneği’nin kurucusu, adından sıkça söz ettiren bir sivil toplum gönüllüsü… Liderlik, takım çalışması, strateji gibi yönetim ve iş konularının yanı sıra sürdürülebilirlik, gönüllülük, sivil toplum ve örgütlenme ile koordinasyon gibi yönetişim başlıklarında konuşmalarıyla etkili oluyor. Konuşma konuları bu saydığımız konu başlıklarından daha zengin. Aralarında kitle iletişimi ve alt başlıkları olduğu gibi ekoloji ve ekolojik tarım hatta çiftçi olmak üzerine birebir deneyimlediği konular da bulunuyor.

Toplumsal farkındalık yaratmak

Çelebi unutamadığımız sloganlar ve beraberinde hayat tarzı bıraktı.  “Oy benim, saymak da benim hakkım” diyen Çelebi, on binlerce kişiyi harekete geçirmeyi başaran bir oluşumun öncüsü oldu. Bu deneyimi ona liderliği, hedef kitle iletişimini, motivasyonu yeniden tanımlama fırsatını verdi. Başarı kadar başarısızlığı tattığı anlar, soru işaretleri, karar vermenin dayanılmaz ağırlığı yönetim becerilerinde başarıyla yürümek adeta executive MBA programı diye tarif bulabilir. Çelebi’nin şu sözlerine kulak vermek gerek. “Toplumlar ve onları oluşturan bireyler olarak biz, öncelikle ve en fazla bilmediklerimizden korkarız. Hakim olan bu korku eyleme geçmeye engel olurken, eylemsizlik de doğru bilgiye ulaşmanın yollarını tıkadığında içinden çıkılması güç bir sarmalla karşı karşıya kalırız.”

Liderlik, strateji geliştirme

İş hayatında uluslararası birçok şirkette görev alan ve proje geliştiren Çelebi, Türkiye’nin mevcut siyasi hayatına bir vatandaş olarak önemli katkılar sundu. Kısa sürede örgütlenme, sivil toplum, liderlik, strateji gibi konuların aranan konuşmacılarından biri haline gelen Çelebi, binlerce gönüllünün sandık başında görev almasını sağladı. Yardımlaşmayı bireyler olarak üst düzeyde uygulamaya alsak da sivil toplum hareketlerinde, barışçıl aktivizmde tarihimiz yeni. Çelebi, dönemin genç yaşlı, kadın erkek fark etmez herkese dinlemeyi, bağırmadan konuşmayı, barış içinde mücadele etmeyi, tarafsız durabilmeyi, sakin kalmayı, bilimsel değerlerle konuşmanın mümkün olabildiğini gösterdi. Eğer bir kazanan olduysa, siyasi partilerin yarıştığı süreçte o ve ekip arkadaşları ipi göğüsledi diyebiliriz.

Türkiye’nin her alanda demokrasi penceresinden başarılı bir sınav vermesi için çalışan Çelebi, demokrasi süreçlerinin – başta vatandaşlar ve sivil toplum olmak üzere – tüm paydaşlar tarafından doğru anlaşılması gerektiğini savunuyor. Çelebi’ye göre bu süreçlerin doğru aktarılması ve paydaşların mümkün olan her noktada sürece katkı sağlamaları da büyük önem taşıyor. Bu nedenle Oy ve Ötesi hareketini başlatan Çelebi, 2014 ve 2015 yıllarında gerçekleştirilen beş seçimde aktif olarak görev aldı ve birbirinden başarılı bilinçlendirme kampanyaları yürüttü.

Çelebi’nin liderliği “ortak değerler altında ortak bilinçle hareket etme” olarak yorumluyor. Sahada edindiği ve çok az sayıda kişinin kazanabildiği deneyimi ve liderlik becerisini, motivasyon çalışması, ekip iletişimi olduğu kadar yığınlarla anlaşılır iletişim yetkinliklerine dönüştürebilme becerisiyle eğitimlerinde kullanıyor.

Alman Lisesi’nden mezun olan Çelebi, Yale Üniversitesi’ni bitirdi. Kariyeri boyunca tarımdan enerjiye birçok sektörde görev alan Çelebi, özellikle çok uluslu şirketler ve kamu ihtiyaçlarına yönelik kapasite geliştirme ve optimizasyon konularında stratejik çözümler geliştirdi.

İzmir’de domates/biber çiftçiliğinden enerji sektörüne, İstanbul’da sosyal medya ve büyük veri analizinden New York’da yönetim danışmanlığına farklı alan ve coğrafyalarda yöneticilik yapan Çelebi, McKinsey & Company ile uzun süre dünyanın çeşitli ülkelerinde farklı alanlarda büyük kapsamlı projeler yürüttü. Çelebi, İngilizce, Almanca ve İspanyolca biliyor ve dövüş sanatlarıyla uğraşıyor.

Konuşma Konuları

  • Liderlik

.        Liderlik nedir?

.        İnsanların hayatında değer yaratmak

  • Strateji
  • Ekip Çalışması

.        Ekip Oluşturmak

.        Ekip Koordinasyonu / Sistem Kurgusu

.        Ekip Motivasyonu

  • Sivil Toplum

.        Gönüllü Organizasyonu

.        Gönüllü Motivasyonu

.        Toplum İçin Değer Yaratmak

.        Sürdürülebilir Sivil Toplum Örgütü Olmak

.        Türkiye’de “grassroot” hareketlerin kimyası

    • Kitle İletişimi

    .        Etkili kitle iletişim stratejisi tasarımı

    .        Kitleleri amaç-odaklı pazarlama kampanyalarıyla harekete geçirmek

    • Ekolojik Girişimcilik / Tarım

    .        Ekolojik Girişimcilik

    .        Çiftçi Olmak Hakkında

    • Start-Up’lar

    .        Kendi işinizi kurmaya hazır mısınız?

    .        İyi bir fikirden iyi bir organizasyona giden süreç

    .        Start-Up’lar paranızdan başka neye ihtiyaç duyar?

Videolar

Özhan
Atalay

Yönetim Danışmanı

Biyografi

Özhan Atalay, iş modelinde sorun olmadığı halde bir türlü kar edemeyen kuruluşları rakipleriyle başa baş seviyelere ulaştırmak, kar eden firmaların ise karlarını artırmak konusunda iddialı. Sürekli zarar ve yüksek maliyet gibi finansal sorun sarmalından çıkamayan şirketlerin kurtarıcı danışmanı. Aslında Türkiye’de eşine az rastlanan şekilde, dönemsel CEO, genel müdür.  Sorunların çözümüne pratik ve gerçekçi ışık tutuyor. Geçmişte Century 21 Türkiye genel müdürlüğünü yapan Atalay, firmalara satış kuralları, insan davranışları psikolojisi ve liderlik gibi niş alanlarda sunumlar gerçekleştiriyor, danışmanlık yapıyor. Yeni yayınlanan “Yöneticinin Başarısızlık Rehberi” adlı kitabında Atalay iş dünyasında başarıyı yakalamak isteyenlere mevcut rekabet koşulları altında nasıl fark yaratabileceklerini öğretiyor.

Birçok firmanın yeniden yapılandırılmasında rol oynayan Atalay, doğru bilgiye ulaşma, hataları tesbit etme, pratik çözümler getirme, aksiyonlar alarak uygulama ve sonuca ulaşma konusunda oldukça başarılı. İş dünyasında yapıcı çözümler arayan profesyonellere ufuk açıcı konuşmalar yapan Atalay; verimlilik arttırma, karlı büyüme, şirket kurtarma, maliyetleri düşürme, kurumsallaşma, yön değişikliği, zarardaki firmaları kara taşıma, organizasyon ve strateji değişiklikleri konularında aranan bir konuşmacı.

İş hayatına STFA İnşaat A.Ş.’de atılan Atalay, Swissotel İstanbul’un açılışını gerçekleştirmek üzere çalışan ekibe katıldı. Skor Yönetim Danışmanlığı firmasını kuran Atalay burada, IT/ERP sistemleri kurulması, verimlilik artışı çalışmaları, mali müşavirlik, uluslararası vergi planlaması konularında hizmetler verdi. İngiliz ortaklarıya birlikte Omicron Financials adlı Dünya çapındaki ERP Sistemini Skor Financials adında Türkiye’ye uyarlayıp satış ve desteğini gerçekleştiren Atalay dört yıl sonra firmasını devrederek tekrar profesyonel hayata atıldı.

Atalay, Teknoloji Holding’de icra kurulu üyesi CFO olarak, Schindler Asansör AŞ.’de Genel Müdür Yardımcısı, Premdor Masonite Kapı Sanayi AŞ ‘de Genel Müdür,  Muratlı Karton A.Ş.’de Genel Müdür Yardımcısı, Vega Services Inc’de Genel Müdür olarak görev yaptı. GittiBu online satış sisteminin kurucusu olan Özhan Atalay, bu girişimiyle uzun yıllara dayanan tecrübesini farklı bir platforma taşımış oldu.

Atalay, TTK ve SPK ya göre Bağımsız Profesyonel Yönetim Kurulu Üyeliği yapıyor.

Konuşma Konuları

  • Firmaları zarara uğratan olumsuzluklar nasıl önlenir?
  • Karlı firmalarda maliyet düşürme, karlılığı yükseltme, Pazar payı artışı, Karlı büyüme
  • Kurumsallaşma, standartlaşma
  • Verimlilik arttırma, maliyet azaltımı
  • Şirket kurtarma
  • Firma yönü değişikliği
  • Yeniden yapılanma
  • Kriz anlarında yöneticilik
  • Özel projeler Yönetimi
  • Zayıf satışların nedenlerinin bulunması, çözüm geliştirme

Videolar



[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]